母子公司战略管控之商业模式构筑与动态管理

资料简介：母子公司战略管控之商业模式构筑与动态管理战略管控的关键是找到一个有效的价值创造模式，这就需要构筑一个好的商业模式，并对其有行动态的管理。　　在某个有价值的事情上进行投资，销售给客户、从中赚取利润并收取现金――这个思路很原始，很简单。说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。　　如果要构筑一个能持续赢利的商业模式，必须思考如下几个问题。　　?在一个迅速发展和不断创新的行业，我是否已经作出了足够的努力，使公司保持在利润区之内？　　?本行业产品的供求态势如何？我如何管理本行业的供求关系？　　?在本行业价值链中，我能够控制更多的环节吗？　　?通过与最终用户建立联系，我能将公司引入利润区吗？