>> 2006年工程处决定推行绩效管理
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- 资料类别：人力资源 - 绩效评估
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*资料简介：通 知
2006年工程处决定推行绩效管理，机关人员拟实行绩效工资制。为了进一步明晰岗位职责，加强绩效考核，量化工作业绩，确保绩效工资合理发放，需要各科室根据本科室职责及个人岗位分工、承担工作情况等详细填写《员工绩效考核标准》，工作态度一项人事劳资科已统一制定完毕，工作职责的权重占70%，工作态度的权重占30%。
要求各科室在2006年3月27日下午3：30分之前填写完毕并与主管处长沟通，科室负责人签字后报人事劳资科。
见附表。
人事劳资科
二00六年三月二十四日 员工绩效考核标准（各科室、部门名称）
岗位：
考核内容
考核指标
考核标准
分值
扣分点
得分
工 作 职 责
员工绩效考核标准
考核内容
考核指标
考核标准
分值
扣分点
得分
工 作 态 度
责任心
1对本职工作有强烈责任心，不需督促，能及时准确完成本职工作。
4
1需督促 -0.5
2工作拖延 -1.0
3每出错一次 -0.5
2工作主动，不讲条件，勇于克服困难。
3
1不主动 -0.5
2以困难为借口 -0.5
3推脱责任 -0.5
合作精神
1积极主动与其他部门及同事合作，相互支持。
2
1不支持 -0.5
2不合作 -1.0
2做事冷静，不感情用事，力争公平公正。
2
做事冲动，产生不良后果， -1.0
3尊重领导安排，积极配合协助其他部门及同事工作，有大局观念。
3
1不服从领导合理安排， -1.0
2不能顾全大局 -1.0
4勤于沟通，能妥善处理横向、纵向工作关系。
3
1不善于沟通，工作经常出现障碍 -0.5
2职责范围内工作，因主观原因经常需要领导出面解决， -0.5
劳动纪律
1按时上班下班，无迟到早退现象
4
1迟到早退每次 -0.25
2履行请假程序
3
1未请假 -0.25
2上班期间无故脱岗 -0.5
3坚守岗位，勤于工作与业务学习
2
1工作期间做与工作无关的事情 -1.0
社会公德
1爱护科室环境与工程处办公环境
2
1有意破坏科室或工程处环境卫生 -0.25
2勤俭节约，避免浪费
2
1人为造成工程处物品浪费 -0.5
2人为造成伙食浪费 -0.25
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