>> 企业如何建立高绩效管理平台EOP+SVA
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*资料简介：企业如何建立高绩效管理平台EOP+SVA
高绩效管理平台之一(如何建立EOP高效能组织管理系统
1、公司运行状况如何，不良状况的根源在哪里？
2、如何将组织目标有效分解到各部门，使各部门“劲往一处使”，形成合力；
3、流程不畅，运作效率不高，成本居高不下；
4、部门职责不清，权责不明确，部门磨擦，互相推诿，不得不频繁开会，领导出面协调；
5、对客户反应速度慢，要经过很多部门来回确认，组织结构不能适应顾客和市场的需求；
6、部门之间沟通协作困难，甚至产生人为界限和组织内耗；
7、制度、程序、标准不少，但真正有效执行的却很少，没有监督控制机制；
8、安排的工作如果不追踪，经常不能按要求完成，执行力不够。
EOP高效能组织管理系统能为您解决以上困惑
( EOP系统结构：
高绩效管理平台之二 (如何建立SVA员工价值评量系统
1、是否有一套操作简单却行之有效的绩效管理系统以提升员工工作绩效？
2、如何使中层经理从业务型、技术型转化为管理型的高绩效管理者？
3、为什么绩效考核考与不考一个样，员工对绩效考核普遍抵触，应付了事？
4、如何建立起以绩效为核心的动态薪酬分配体系？
……
人力资源核心模块必须系统化操作，否则人力资源管理难以发挥实效
博 格管理咨询有限公司人力资源顾问组在长期为企业提供咨询专案的基础上，将国际先进的管理理念与中国的企业实际相结合，创造性地研发了SVA员工价值评量系统，使长期困扰中国企业的这些问题有了突破性的解决方案。
( SVA系统结构：
( SVA系统流程与目标：
麦肯锡咨询公司研究发现：全球顶尖企业的成功来源于一个共同的管理哲学“为优异绩效而管理”。我们的绩效管理顾问根据他们丰富的绩效管理咨询经验，针对国内企业绩效管理现状，专门设计了这一专业课程，该课程已成功举办6期，总体满意率超过95%，将通过实用的科学的系统培训方法，精细剖析企业成功案例，以帮助国内企业建立具实用性、操作性的绩效管理系统。
培训时间：2003年9月25、26日 共12小时
培训地点：南昌市洪都北大道268号省总工会干部学校多媒体教室（省图书城对面）
培训费用：人民币450元/天 900元/2天
培训对象：总经理、HR总监、HR经理/主管等
(
报名回执，请传真至0791-6277686
单位： 电话： 传真： 联系人：
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部门职务
电话
欢迎致电0791-6277887、6297818、13807039136、13807098195、汤先生 万女士
课程大纲：
一、绩效管理是促进公司战略目标实现的核心驱动力
·什么是绩效管理
·绩效管理与传统绩效考核的本质区别
·有效绩效管理的要素
·企业实施绩效管理的意义和价值
二、企业绩效管理体系的设计思路及运作演练
·绩效管理的程序与步骤
·企业关键绩效指标（CSF、KPI）的设计思路
·关键绩效指标的提炼原则及案例
·关键绩效指标的分解技术及案例
·绩效合约的设计与填列方法
·绩效评价与分析技巧
·绩效反馈技巧
·绩效提高计划的制订及落实
三、绩效管理运作提高及全景案例
·市场化的薪酬运作机制
·建立以绩效为核心的薪酬管理模式
·绩效薪酬的推行难点及对策分析
四、互动演练——建立企业的绩效管理体系
·企业推行绩效管理的难点、要点分析
·绩效管理的现实期望点及直线经理与员工的责任划分
·某公司推行绩效管理的全景案例
五、互动演练——建立企业的绩效管理体系
六、建立绩效管理的基础
·工作分析与职位说明书
·职位说明书的建立规则及步骤
讲师介绍：
郑甫弘 博士
厦门博格管理咨询有限公司 总经理/高级管理顾问师
美国人力资源协会 会员
中国人力资源管理协会 特约研究员
郑博士作为福建地区最早从事管理顾问公司的创办人，郑甫弘先生在推动本地区企业如何从人事管理转变为人力资源管理方面作了大量的努力。并担任了多家大型企业的总裁顾问，积累了丰富的实务经验与操作经验。
本地区最优秀的培训师之一，培训过的客户有中国银行厦门分行、中国建行厦门分行、兴业银行厦门分行、实达集团、厦新电子、厦华电子、厦工股份、ABB、金日集团、鹭芳饮料、翔鹭集团、金日集团、灿坤电器、新创科技、福建海新集团、群鑫机械、厦门叉车、裕利集团、艾德鞋业、华美卷烟厂、惠尔康、德国德迅....
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