>> 青年职业生涯导航的基本概念
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*资料简介：概 述
1、青年职业生涯导航的基本概念：
青年职业生涯导航是一项共青团组织运用现代人力资源开发理念和方法，充分发挥青年主观能动作用，经过不断探索形成的青年人力资源开发工作，是新时期共青团组织自觉服务社会发展大局、服务企业发展的重要工作载体。青年职业生涯导航活动着眼于企业与青年共同发展的根本利益，通过各种有效的组织形式和活动载体，帮助广大青年在实践中科学规划职业发展方向，不断提升自身综合素质，从而为增强企业核心竞争力提供人才和智力支持。
青年职业生涯导航的基本目标是：
a) 全面提高职业青年的综合素质
b) 积极培育企业团组织的核心能力
2、宝钢国际团委推进青年职业生涯导航活动的具体方式：
宝钢国际团委推进青年职业生涯导航活动采取“点面结合”的具体方式：“点”指针对少数优秀骨干的导航活动--即“模拟经理人团队”，在公司党委指导下，由团委和人力资源部主抓；“面”指针对基层广泛青年群体的导航活动—即“沟通计划”，在基层党组织指导下，由基层团组织负责展开。
3、沟通计划的目的与意义：
沟通是企业管理中永恒的话题，也是团组织开展一切青年工作的基础和前提。“青年职业生涯导航-沟通计划”紧扣青年对职业发展的内生需求，通过发挥企业团组织的沟通桥梁作用，疏导青年与管理者之间关于职业话题的沟通渠道，解决一些因沟通不畅产生的职业问题，目的既帮助青年解决切身问题、引导其树立正确的职业发展观，同时通过这一活动的持续开展，不断加强团组织与青年之间的“充分沟通”和“有效沟通”，提升团组织的凝聚力和核心能力。
4、沟通计划的活动方式：
A. 在本手册指导下，各基层团组织分别制定具体“沟通计划”推进方案，获所在部门党政领导支持后予以实施。（具体流程参见“参考流程图”）
B. 基层支部（联合支部）每年选取6-12名青年作为当年度的沟通对象重点，选定沟通对象时优先考虑那些在职业发展上感到迷惘和困惑的青年。每名青年的沟通时间跨度长短不限，视沟通是否充分、是否解决了因沟通不畅引起的职业问题，或是否有效宣传了正确职业发展观而定。
C．“沟通计划”须长期、持续推进，各团组织应本着耐心细致的沟通态度、把握艺术性的沟通技巧，努力成为青年的“信任建立者”、“需求了解者”和“理念宣传者”。
D. 各团组织应注意及时汇总、记录有关信息，定期（一般每年一次）总结、分享开展“沟通计划”的成果、经验与技巧，并向上级团委和有关人力资源部门反馈有益于青年成才发展和企业人力资源开发的意见、建议。
参考流程图（V2）
Flow Chart of Communication Program, PPDF
注：沟通是一项复杂、灵活、多样的活动。本图展示的是团组织在党政领导和青年之间反复进行沟通、协调的一种典型过程，供各团组织开展“沟通计划”时参考。
?宝钢国际团委 2005年1月
总体控制表
支部名称
本年度计划沟通人数
组成
人员
分工
姓名
分工
沟通前注意事项：
( 沟通计划的活动目的和意义已获得有关领导的认可和支持
( 班子已充分考虑了有关领导对沟通计划总体工作提出的指导意见和建议
( 班子已就本年度沟通对象的具体人员取得了一定的共识（过程中亦可灵活调整）
( 班子成员（尤其是具体实施沟通任务的成员）已基本具备科学的职业发展观
沟通后注意事项：
( 该反馈的信息已反馈相应人员
( 班子已将本轮沟通中的经验与不足进行了总结，以便今后进一步提高班子沟通能力和活动成效
( 已填写沟通计划“汇总记录表”
( （非必须）班子已汇总了本轮沟通中的各类信息，并将反馈上级团组织和人力资源部门有关的意见、建议
说明：年沟通人数应在6-12人左右。本表每年一张，用于班子策划活动方案时填写，并在推进中及时对照、回顾有关注意事项。
汇总记录表
序号
青年姓名
沟通时间跨度
沟通情况摘要
沟通结果
沟通准备表
对象姓名
关系
年龄
性别
岗位
与其沟通的原因、目的
原因：
目的：
个人风格类型分析（特点、喜欢什么样的沟通方式、不喜欢什么样的沟通方式）
可能出现的防卫行为及应对策略
注：本表仅作为工具提供团组织使用。 沟通纪要表
对象姓名
时间
～
地点
对方主要观点
已达成的共识
未解决的问题
今后需反馈该同....
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