中小企业虚拟管理(doc 5)

资料简介：20世纪90年代以来，虚拟管理的浪潮席卷全球。无论是一些大的跨国公司，还是我国的一些企业，都纷纷利用虚拟管理的低成本获取外部资源。虚拟管理是指企业将部分管理职能分离出来，交给外部专业公司来进行，企业在其组织机构设置中，把某些职能虚拟掉，以节省开支并提高管理效率。对于中小企业来说，虚拟管理为他们提供一种全新的管理理念，使之能够更加充分地发挥自身的优势来发展。 一、中小企业实施虚拟管理的优势 与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强、精力充沛、适应性强，但同时中小企业也存在劣势，即规模小，资源拥有量有限。虚拟经营以较低的费用，较短的时间，实现了中小企业有限资源的整合，为中小企业的发展奠定了基础。其优势主要表现为： 1、成本优势。对于中小企业来说，从专门化的外部管理公司那里获得某些管理方面的职能，比企业自身拥有庞大复杂的管理部门更能节省成本。此外，中小企业实施虚拟管理，避免了重复建设，提高了全社会的资源配置效率。减少了“大而全”、“小而全”企业，提高了企业的专业化水平，减少整个社会的浪费，有利于整个国家的经济发展。 2、风险优势。通过虚拟管理，中小企业与外部管理机构建立起共同的利益关系，这样，就有人来分担中小企业的风险，从而降低中小企业的风险。此外，与资本运营策略要改变中小企业的所有权和独立法