xx股份公司战略研究(ppt 239)

资料简介：一、对项目任务的认识与判断
华帝五类产品
第一主营业务是灶具，从安装方式分为普通台式灶、嵌入式灶、台嵌两用灶，共有70个品种；大部分灶具配件从内部配件厂获取，部分高档产品炉头和玻璃面板从国外进口，具有行业最强的配套生产能力；灶具2002年销量在137万台，生产能力在300万台以上；正逐步进入国际市场。
第二主营业务是热水器，主要是燃气热水器，现有近20个品种系列，主要是烟道式热水器和强排式热水器。2001年研发出具国内领先水准的平衡热水器，目前销量多集中在烟道式和强排品种上。2002年销量26万台，年生产能力50万台，少量出口，电热水器OEM生产，太阳能现已自行生产，但还没有形成规模。
第三主营业务为抽油烟机，以OEM形式生产，主要有超薄普通型和深型豪华烟机和欧式烟机品种。2002年销量在26万台左右，主要靠现有的渠道进行销售。
第四业务为消毒柜，该业务还未能成为主要的利润来源。
第五业务为宜厨、浴霸。
（2）华帝的竞争力需要提高
华帝未来的发展急需提高市场竞争力。
从单一产品的角度来看，竞争力主要通过贴近市场、快速反应和创新来获得；
而组合产品的竞争力，则要依靠规模、范围经济和降低交易成本来实现；
从华帝目前的情况来看，既没有形成出组合产品的竞争力，同时又限制了单一产品的发展。降低了产生价值的能力。