供应商管理流程——供应商培训课程(PPT22)

资料简介：潜在供应商调查
定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步调查，以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技术能力和良好的管理水平及必要的资源配置。
目的：通过调查以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。
范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序：采购部寻找、收集供应商信息，对于可能成为本公司的潜在供应商进行现场参观、调查，或采用传真或email的形式发放《供应商调查表》；
采购部将供应商调查结果收集、整理后作为供应商进入潜在供应商评估（PSA）的依据之一。
任务：确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估



潜在供应商评估（PSA）
定义： 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。
目的：进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达
到与本公司所开展业务的最低要求。
范围：在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备QS9000/TS16949认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进行潜在供应商评审：
1． 该产品的 潜在供应商不在原有的合格供应商范围内。
2． 该项技术/ 零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。
此外，当外协质保科认为具有较高风险时，也将进行潜在供应商评审。