如何选用职业经理人(DOC 9)

资料简介：如何选用职业经理人

职业经理人有两大类，一类活动在"点"上，另一类活动在"面"上。"点"上的职业经理人是指企业中负责研发、生产制造、物料采购、销售、人力资源、行政、财务等人员，而"面"上的职业经理人则是指掌管企业全盘的总经理、负责全国市场的销售总监或市场总监以及大型高科技企业的研发中心负责人。
　　如果问，老板喜欢、欣赏什么样的职业经理人？可能小学生都会说喜欢"德才皆备"的人。首先能为老板创造大量的财富或能提升企业的核心竞争力，又品德高尚，不吃里扒外，更不会心怀鬼胎，吃的是草，挤出来的是奶。这是老板的一厢情愿，不说也罢。但是随着经济社会的纵深发展，行业分工越来越细，每个人都不得不在某一个特定的行业平台培育自己的核心竞争力。这就意味着职业经理人，"打得赢就打，打不赢就跑"的空间越来越小。这时能力、操守、品行的口碑就会非常重要，因为圈子小了，老板们会彼此通气的。为了长治久安，老板们不会随便相互挖墙角。极端讲，在特定的区域，他们还可能形成攻守同盟，不接纳被对方开除的人
　　那么简单地说，老板最喜欢什么样的人才？专家型人才！
　　人们为什么相信专家，一方面是因为心智模式是有限的，其承载不了过多的信息，为了降低选择的风险，每一个老板，每一个企业即便招收同一个职位，其内心的需求点是不同的。其要招一个能解决瓶颈难题的人，自然专家就容易对号入座，只有专家才能推动老板做决定。另一方面是因为任何购买行为，即便是简单的都隐藏着认知风险。西方的行为学家和心理学家将之归结为五大类：金钱风险、功能风险、生理风险、社会风险及心理风险。
　　职业经理人作为市场上的特殊商品，自然逃不过这个模式。所谓的金钱风险是指所购商品值不值这个价。对于"点"上的职业经理人，因其每月收入都在一万元以下，且有一定之规，老板一般考虑不是太多。但是作为"面"上的职业经理人，老板的心里总是在打鼓。这些手握大权的职业经理人，不仅薪酬极高——少则几十万，多则上百万，而且对企业来说影响深远。老板会经常想，花这么多银子请他，到底划算不划算？
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