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资料简介：库存控制问题
夭折的交通费用项目
农民信托内联网项目
审核问题项目
制做可有效实施的简报
盈利的计算方法
项目管理概论
项目管理的两种观点
•技能组
•管理过程
作为一组技能的项目管理体系
技能
•项目综合管理
•项目范围管理
•项目时间管理
•项目成本管理
•项目质量管理
•项目人力资源管理
•项目沟通管理
•项目风险管理
•项目采购管理
管理三项限制条件
项目经理对于衡量工作表现的观点:
•按时完成
•按预算完成
•按规格完成（质量）
作为一组过程的项目管理体系
项目的定义
•一次性任务
•有明确的开始和结束时间
•有明确的目标、范围和预算
•具有唯一性
项目管理定义
传统观点:
•使项目按时、按预算以及按规格完成（更快、更好、更便宜）
•现代观点更加关注客户的角色
项目生命周期
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