如何推进6西格玛管理法(PDF14)

资料简介：推进六西格玛管理，首先要有高层管理的承诺，在公司采用六西格玛是需要高层管理决定的战略决策。要将此项活动在几年中推向公司的每个角落时，需要务实的管理，而不是口头的服务。

把六西格玛管理作为一项长期性工作要持之以恒抓紧好。把推进六西格玛 管理法确定为企业的一项发展战略

选择有实力的咨询公司做依托是信进六西格玛管理法取得成功的必要条件。
选择适当的项目是推进六西管理法取得成功的前提选择合适和黑带是推六西格玛管理法取得成功的关键。

不学习不执行规章制度，程序标准工作法的员工是不可能一次就针工作做好的，为此各部门要钟对组织员工学习相关文件并认真执行。

不采用现代化管理方法就不参国际化。
不运用现代化的质量技术工具就无法改进质量。