看看“巨头”们是怎样用人的？－－用人大师(doc181)

资料简介：《用人大师》力掀狂澜 6
序言一：开启管理思想宝库 8
序言二：“企”无“人”则“止” 9
序言三：仁者用人 10
第一部分 GE用人之道 11
1.1 GE何以长青？ 11
1.1.1 GE何以长青？ 11
1.1.2 GE如何吸引人才 13
1.1.3 GE的用人标准 15
1.1.4 GE的招聘考核 16
1.2 GE招聘渠道 17
1.2.1 最高效的招聘（GE六个西格玛招聘） 19
1.2.2 GE的培训体系 20
1.2.3 GE的诚信观与业绩观培训 22
1.3 GE如何引导员工勇于变革 22
1.3.1 GE的领导力培训 24
1.3.2 GE的管理项目培训 25
1.3.2 GE如何培养经理人 26
1.4 GE如何发展新员工 27
1.4.1 善于挑战员工的GE 27
1.4.2 GE的接班人计划 28
1.4.3 重视女性发展 30
1.5 GE的用人“区别化” 32
1.5.1 GE的人力资源评估 33
1.5.3 GE的激励机制 34
1.5.2 GE对价值观与业绩的取舍 34
1.5.4 GE的激励手段 35
1.6 GE的上下级关系 36
1.6.1 GE的全球化与本土化 37
1.6.2 王晓军——是GE价值观造就了我！ 38

以前，在管理著作领域影响巨大的是那些直接从海外引进的版权类书籍，如《基业长青》、《杰克•韦尔奇自传》、《执行》等。而诞生于本土的全球首部融会中西文化的管理巨著《用人大师》却正在中国图书市场形成力掀狂澜之势。这部由学者宫惠民所著的《用人大师》，正在中国引发一场如何成为“用人大师”的大讨论。
宫惠民所著《用人大师》一书按照招聘、培训、任用、激励、沟通等内容体系，对包括GE、IBM、柯达、英特尔等8家公司在内的全球500强巨头的用人之道做了深入的探讨。同时，《用人大师》还援引了200余条中国千年历史文明长河中的古代用人箴言，穿插在500强巨头用人之道的行文之中，起到了画龙点睛的良好效果。作者宫惠民更提出了“用人大师十大秘诀”、“用人大师十大忌”，对如何成为一名知人善任的用人大师做了观点独到的阐述，更在世界上第一次为“用人大师”定义了框架。
......