>> 企业集团成本管理的对策(doc 24)
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- 标签Tags：成本管理 企业集团
*资料简介：目 录
一、 简述成本控制的含义以及工作步骤 ．．．．1
㈠成本控制的含义．．．．．1
㈡成本控制工作的步骤及内容．．．．．1
二、企业集团成本管理体系．．．．．．．2
㈠建立企业集团成本管理体系的目的．．．．．3
㈡企业集团成本管理机制的确立．．．．．．．．3
㈢企业集团的成本企画．．．．．．．5
㈣确立“大成本”观．．．．．．．．6
三、综述．．．．．．．．．7
㈠提高全员成本意识和成本管理素质．．．．．．．7
㈡成本管理手段现代化．．．．．．．．7
主要参考文献．．．．．．8
试论成本控制与提高经济效益的关系
——企业集团成本管理的对策
企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。
一、简述成本控制的含义以及工作步骤
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。
㈠成本控制的含义
成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
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