管理提升和人力资源咨询项目(ppt 41)--薪酬激励方案与绩效管理方案汇报

资料简介：管理提升和人力资源咨询项目

今日议程
薪酬激励体系设计
绩效管理体系设计
××公司新的薪酬结构
岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放
岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜
岗位工资浮动政策：根据内外部情况，董事会可以决定调整岗位工资
议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资
工资设计3P原则
通用系列的岗位工资设计：11个等级，级差为10%-15%
不参与岗位工资的岗位
设立司龄工资的目的是鼓励员工长期为企业服务
员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助
效益奖金作为年终奖金一次发放，由董事会根据上年盈利情况、按照一定比例提取
虚拟分红强调对高层员工的长期激励
其他奖励作为公司文化建设的重要组成部分，采用物质与精神鼓励并重的做法
绩效管理体系综述
绩效考核体系的设计出发点
绩效考核适用对象
考核关系
××绩效管理总体思路:分为经理以上人员绩效考核与个人绩效考核，采用任务计划沟通设定工作目标的方式
××部分考核与被考核对象
KPI指标设定可以从三个方面考虑：财务类、客户类、业务类
对于财务类指标通过公司年度经营目标的分解形成，对于业务类、客户类指标通过公司年度工作计划分解形成
××关键业绩指标体系
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