生产现场工作简化改革建议书(doc3)

资料简介：衡量一个管理人员的管理能力，有一个重要的指标，就是具备化繁为简的能力，可是一个企业里初阶主管如领班,他的工作负荷可能就是管理15人的工作量，而一个高阶主管如总经理，随着总经理的能力大小，可以负荷几千人甚或几万人的企业，说不定还是游刃有余，难怪古时圣贤老子有句话：具备卓越的管理才能，治理国家就像烹一碟小菜一样，轻松自如。
（一） 工作简化的认识
1、 简单就是美
任何一项制度，任何一项工作，在确定目的后，在执行的过程中，应尽量力求简化，例如：
当地可买到的材料为何一定跑到老远去买。
3个工作站可完成的为何要4个工作站。
1个人可做，为何要2个人。
一次可完成，为何要好几次去做。
一次开会应有结论，为何开几次。
品质一次可做好，为何要多次检验整修。
事实上，对任何一件事情，任何一个工作，应该保持永远（怀疑）的态度，因为它一定还有更好的方法，更简单的方法，有一句很通俗却又实际的话：
想一想，一定还有更好的方法
2、 简化并不难
只要你要做简化，把任何一件工作，像工程分析一样，把工作分割成片断，再加以有系统组合，在每一个片断的工作或每个组合，去怀疑它，为何（WHY）要这样做，应该有更好的做法（HOW TO DO），并运用省工原理来思考。
3、 简化要全员参与
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