MRPⅡERP简介(doc44)--了解ERP的原理

资料简介：MRPⅡ/ERP简介
当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生産、多品种小批量生産、少品种重复生産还是标准産品的大量生産制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题，如：企业可能拥有卓越的销售人员推销産品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库 囤积的某些材料几年都用不完，仓库货位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13周的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期至少也得6～13周；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓储部门的资料，不以它来计算産品的制造成本
不能否认，以上这些情况正是许多数企业目前所面临的一个严峻的问题；针对这一现象，我们又能有什麽有效的办法来解决它呢?――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的MRPⅡ/ERP（MRPⅡ：Manufacturing Resource Planning，制造资源计划；ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划）软体厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，MRPⅡ/ERP开始逐渐被中国的企业界所认识。
第1节 ERP与资讯集成
在手工管理的情况下，由於资讯传递延误迟缓，统计方法不规范，汇集资讯的时间不及时、不一致，造成各个部门的资料相互矛盾，使企业各级管理人员决策时得不到及时可靠的依据。如果建立一个完整的高度集成的资讯化管理系统，任何一个资料，由一个部门一位元员工负责录入到系统 去以後，立即存储在指定的资料库中，并自动显示在所有相关的记录和报表上，不再需要第二个部门或其他任何员工再录入一遍；由员工负责录入到系统的资料或一组来自不同部门的相关资料，按照事先设定的规则进行运算、处理，将其结果也存储在指定的资料库中。这样一来，所有企业管理人员决策时所需要的资讯都能够及时存储在统一的资料库中，可以按照各级管理人员要求制成各种图表，用各种最直观的方式显示出来，随时供取得授权的管理人员检索查询，并作爲决策的依据。手工管理时“数出多门，相互矛盾”的现象可完全避免，资讯及时、可靠，管理人员的工作将会变得更加主动、有效。从60年代MRP到90年代ERP的发展过程，也是资讯化管理系统不断提高集成度的过程，如图1所示。
要做到管理资讯集成，需要具备以下主要条件：1）资讯必须规范。所有资讯资料都必须有统一的名称、有明确的定义和编码、有标准的格式和栏位要求；资讯之间的关系也必须明确定义。比如，在一个工厂内，不同産品所用的相同零件的编码应当