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资料简介：第一部分 了解团队
概述
本部分主要论述何为团队及企业为何需
要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。
对团队基本要素的集中论述
三角形的三个顶点表明
了团队所能提供的东西；
三条边和中心则表述了
使团队能提供这些东西
的那种原则的要素
McKinsey团队的基本要素
McKinsey团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法
而相互承担责任的人们所组成的群体。
在下面几页将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。
对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员
数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但实际上很可能再分出一些下级团队，
而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配
合以采取有效的行动。
需关注的问题
是否能够经常并且轻易地举行会议
所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通
所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
每个人是否都能了解其他人的作用和技能
是否还需要更多的人来实现目标
是否有可能，也有必要再分下一级小组
对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能
团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类
......