6S培训教程(ppt48)

资料简介：（二）综上述不良现象，可以看出不良现象均会造成浪费它 包括：
1.影响员工工作情绪---士气的浪费
2.造成职业伤害,灾难---人员及企业形象的浪费
3.减少设备精度及使用寿命---资产的浪费
4.因标示不清而造成误用---成本的浪费
5.阻碍生产效率---效率的浪费
6.影响工作或产品质量---品质的浪费
(三)6S的兴起
(四)
整理 整顿 清扫

清洁 素养 （安全）
整理(Seiri)
在工作场所,区分要与不要的东西
保留需要的东西
撤除不需要的东西
目的:腾出空间;防止误用,误送;塑造清爽的工作场所

整顿(Seiton)
将需要的东西加以定位放置并且加以标示(并且保持在需要的时候能立即取出的状态)
定位之后,要明确标示
用完之后,要物归原位
---这是提高效率的基础
清扫(Seiso)
将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净,并保持工作场所的干净
勤于擦拭机器设备
勤于维护工作场所
目的:稳定品质
减少工业伤害