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资料简介：企业文化诊断报告
项目进程
文化咨询诊断总论
导读：企业文化综述（一）
企业文化要回答三个关键问题
企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究
美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理
企业文化定义
企业文化由内向外分四层：精神层、制度层、行为层、物质层
企业文化为企业经营管理服务，其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变
文化管理是市场竞争方式不断演进的结果
文化管理是企业管理发展的必然趋势
导读：企业文化综述（二）
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高
企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用
制度强制人达到标准，文化引导人超越标准
求同存异共文化，分权分利不分心 ——文化管理有助于授权
对内平衡差异，对外统一形象
导读：企业文化综述（三）
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