年度规划制定方法(ppt41)

资料简介：年度规划制定方法

形式：部门主要管理者负责组织研讨，充分达成共识。
步骤：
1、对2004年的工作成果（使命、SWOT分析、市场细分、部门目标和策略）进行汇总。
2、对部门目标和策略进行进一步的梳理和提炼，着重分析：
1)部门目标和策略是否体现了SWOT分析和市场细分的成果？
2)部门目标和策略能否支撑部门使命的实现？
3、按平衡记分卡的4个构面，分析各个目标和策略的因果关系和支撑路径，绘制策略地图。

注意：思考目标和策略时，仅仅考虑业务的需要，不必刻意考虑其可衡量性。我们将在下一阶段解决衡量问题。





提要：
第一部分：2005年年度规划制定程序
第二部分：制定规划的方法

第一部分：2005年度规划制定程序
规划是上下结合反复沟通达成共识的过程！
此次规划的做法
第一步：共同探讨规划的方法
第二步：以部门为单位，进行规划设计
第三步：以公司为单位进行规划设计
第四步：共同研讨各业务单元的规划
第五步：编制年度财务预算

年度规划方案（参考提纲）
一、年度经营目标陈述
二、SWOT分析
三、策略与行动方案
　　（资金预算）　
四、关键业绩指标
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