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| 企业战略管理案例精典集 |
| 一共保括了18家著名企业的企业战略管理案例。 |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略团队DNA |
| 在远古时代住在洞穴中,他们只顾虑如何生存？如何保护他的家人，不被侵夺！时常处于备战状态。 |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 人力资源管理提升企业战略执行力(pdf158)重磅 |
| 人力资源管理提升企业战略执行力(pdf158)重磅 |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略发展研究 doc格式 |
下篇 公司发展战略研究 需要回答的关键问题 ?了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程 ??分析现有问题、并提出可选择改善方案 主要任务 ?了解公司目前战略定位 ??分析公司现有组织结构 ?规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能 ?根据公司发展模式提出.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略实施与控制(PPT55) |
| 第一节 企业战略实施准备阶段 一、战略实施基本问题 二、战略实施与组织结构 三、导致战略实施失败的常见错误 一、战略实施基本问题 1.谁来实施？（制定者与实施者沟通，企业上下目标协同问题等） 2.必须做些什么？（结果目标） 3.如何实施？（途径与方法） 二、战略实施与组织结构 战略的实施离不开有效的组.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略管理简图(22个jpg) |
| 企业战略管理简图 1.企业战略管理过程简图.jpg 2.五元分析模式.jpg 3.新的市场参与的威胁.jpg 4.现有竞争对手的竞争程度.jpg 5.替代产品的压力.jpg 6.购买者的讨价还价的威力.jpg 7.供应商讨价还价威力.jpg 8.供应商讨价还价威力.jpg 9.行业分析与竞争战略.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略策划(ppt46)--企业战略策划步骤 |
| 企业战略策划 企业战略策划概述 企业战略策划步骤 企业战略策划书实例 企业战略策划概述 企业战略策划的含义 企业战略策划的实质 企业战略策划的原则 企业战略策划的基础 企业战略策划的含义 企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的长期性、全局性、整体性的规划。 战略策划对.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值(PPT19) |
| 《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值 一、兵战与商战 二、孙子的战略原则 三、孙子的战略范式 一、兵战与商战 新世纪企业战略观的转变 新世纪企业是基于能力、基于时间、基于速度的竞争 未来是不确定的，环境波动很大，难以预测 未来不在现在的自然延长线上，创新、创新、再创新 3、与商战的共.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略预警反应系统(DOC110) |
| 自战略管理萌芽以来，生存和发展问题一直是战略管理理论和实践关注的热点。主要表现为：①企业如何谋求现实生存？②如何预为未来筹谋，使企业从今天的成功走向明天的强大？ 本文试图在战略管理领域既有研究成果的基础上，定位于技术–––产品类企业，就上述两个问题提出一个完全解决方案，以指导管理实践为原则，构建一个称之为企业战略预警反应系统的战略管理平台。 以战.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略：动态选择与实施(PPT177) |
| 主要内容 1.战略的概念 2.战略的作用、过程与体系 3.外部环境分析 4.内部条件的分析 5.单一行业/市场战略:动态竞争 6.多行业/市场竞争:组合竞争 7.战略手段：速度/创新/资源整合 8.战略执行的关键因素 1. 战略：新问题与新视角 企业战略管理是一个既古老又年轻的学.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 管理咨询有限公司企业战略管理(9个ppt) |
| 企业战略管理 1.导论 2.竞争环境研究(外部/内部) 3.优势战略选择 4.姿态战略选择 5.行业发展阶段与战略选择 6.企业成长战略选择 7.企业战略实施的组织保证：企业制度、治理机制、层级结构以及企业文化 8.战略调整的路径依赖特征及其超越 9.企业危机管理 "" |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略管理层次分析(DOC70) |
| 第一章 绪论 第一节 问题的提出...........................……...(1 ) 第二节 国内外研究现状..........................…..(2 ) 第三节 论文思路及各章内容分布..................…..(4 ) 第二章 .. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 中小型企业战略管理创新(PPT56) |
一、“理念决定行动”：三个基本认识 ƞ WTO对于中国而言是挑战与机遇并存。但谨记，挑战是现实的，而机遇则是潜在的，机遇是蕴藏在挑战之中的。 “繁荣背后的危机”——六大突出表现： ● 世界上最大规模的经济结构调整； ● 世界上最大规模的“下岗洪水”和“失业洪水”； ● 世界上最显著的城乡差距和地区差距；<.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略研讨会－建立企业内部信任环境的有效方法(PPT18) |
| 演讲大纲 企业信任危机简要分析 企业经营战略研讨会（EBSS）内涵 EBSS如何帮助企业建立信任环境 建立信任环境其它要素 案例分析 问题研讨 可怕的事实 是什么原因导致了企业内部信任危机？（1） 外部原因 市场变化引至企业失信 － 香港某知名专业公司的调查 政府行.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略转型与系统变革(PPT56) |
| 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面 1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功  企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功 （3）单一机会（资源）的成功.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略与技术创新(PPT58) |
| 主要内容 关于《技术创新与广东工业技术发展战略》的说明 企业战略与技术创新的关系 制定技术创新战略的基本方法 成功企业在技术创新上的“两难选择” 一、关于《技术创新与广东工业技术发展战略》的说明 项目研究的指导思想 宏观篇 理论篇 产业篇 案例篇 二、企业战略与技术创新的关系 1.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略管理咨询(PPT18) |
| 一、企业战略管理及其咨询的特点 （一）企业战略管理的含义 （二）企业战略管理咨询的含义 （三）企业战略管理的特点 （四）企业战略管理咨询的地位和特点 （五）企业战略管理咨询的基本程序 一、企业战略管理及其咨询的特点 核心竞争力的含义 核心竞争力(Corecompetence)，又称核心 能力。 |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略管理(ppt49) |
| 1、企业战略的概述 1.1 经营环境的挑战 1.2 战略的涵义 1.3 战略的基本特征 1.4 战略的构成要素 1.5 战略的层次 1.6 要素与层次的关系 1.7 战略管理框架 1.8 战略管理基本原理 1 企业战略的概述 战略——将军指挥军队的艺术 |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略管理(PPT62) |
| 第一讲 引子 中国经济地位的提高，中国威胁论遏制中国GDP、PPP 世界格局的变化：国际事务中的态度 威胁中国论 财富500强的变化 中国企业战略缺位，策略崇拜 管理的新理念和实践 全球化 电子商务 客户关系管理 CRM 供应链管理企业间的买卖通常要经过３个～４个中间商，但在欧洲只有.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略的思考(PPT83) |
| 培训/学习的观点 每个人注意力是有限的 既要重视管理能力/操作力，也要注重理论体系/系统化和深度 管理是实践，无法在在“听”中培养，必须参与、练习、实践 把课堂上的概念进行反躬而思 战略的基本定义 企业战略就其性质而言是指 企业在竞争环境中的“取胜之道” ——企业经营的理念和思想 ——企业在竞争中获取优势.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略规划部组织架构(ppt36) |
| 战略规划部组织架构 IT部组织架构框架 投资管理部组织架构框架 市场部组织架构框架 技术质量部组织架构框架 研发中心组织架构框架 客户服务中心组织架构框架 网络解决方案组织架构 系统销售部组织架构 终端销售部组织架构 基础元器件组织架构 系统生产部组织架构 终端生产部组织架构 |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 长虹企业战略分析(DOC46) |
| 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 居于行业不同发展阶段的企业战略选择(doc26) |
| 居于行业不同发展阶段的企业战略选择 一、新兴行业的竞争战略 新兴行业系指通过一些因素产生的那些新形成的或重新形成的行业，这类因素包括技术创新、相对成本关系的变动、新的消费需求的出现，或其他经济及社会方面的变化，致使某种新产品或某项新服务得以提高到一个潜在可行的营业机会的水平。 从制定战略的观点来看，某一新兴行业的基本特征是不存在.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略管理学讲义(DOC11) |
| 企业战略管理学讲义 第一讲 企业战略管理学的方法论 古今之成大事业、大学问者，必经过三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”此第一景也；“衣带渐宽终不悔，为伊消 企业战略管理需要发现与创造。在发现与创造过程中，科学与艺术是相通的。企业战略管理学的方法论要讲的就是科学与艺术的一些方法论的问题。 一、 方法论的意义 先.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 成长型企业战略(doc44) |
| 第一章 企业内部结构与进化形态 在某种意义上企业的发展类似于生物进化。因为理论上任何企业都会经历诞生、发展和衰老死亡的过程,只不过各个阶段的时间有长有短;再有就是企业从诞生的那一天起就注定要时刻与环境相联系并被迫或者主动地适应环境的变化。因此企业进化可以说是为适应环境变化而引起的企业内部结构和形态的变化。赶超型成长更是一种特殊的企业进化形态。所以在此先.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 如何收集外部信息以支持企业战略决策(PPT26) |
| 保持成本优势 发现和投资新的增长机会 改变行业结构 继续扩张 威慑新的潜在竞争者 投资建立防止新竞争者进入市场的障碍 撤出 发现新的成长机会 加盟市场领先企业 提高质量和服务 寻找合作伙伴 发现市场特殊需求 需求与供给 驱动因素 变化趋势 政府管制 |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 钟朋荣讲义-企业战略(ppt70) |
| 中国企业发展战略 主讲：钟朋荣 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 钟朋荣简介 著名经济学家 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 兼任北京裕兴、诚成文化等5家（上市）公司独立董事 兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问在中央办公厅从事6年调研工作 主持制订过大庆.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 中国企业战略缺失(DOC11) |
| 什么是战略 战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。 战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要。 战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，一个没有战略的企业什么都想尝试。美.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 中国企业战略与实践案例(chm) |
| 中国企业战略与实践案例 目 录 海尔：中国企业多元化经营的成功典型 海尔集团的跨国发展战略 附录：海尔集团背景资料 四通的多元化经营之路 长虹：稳居第一后开始多元化 长虹电子集团背景资料 TCL：新行业选择策略 巨人集团背景资料 澳柯玛：惊喜与担忧 春兰：无关多元化 康佳：开放型.. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
| 企业战略规划流程手册(doc52) |
| 目 录 第一章 企业战略规划概览 3 第二章 诊断与分析 5 第一节 外部分析 5 第二节 内部因素分析 18 第三章 形成战略 29 第一节 愿景、使命和价值观 29 第二节 企业战略目标与衡量指标 31 第三节 .. |
| 2005-9-17 22:44:00 |
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